10月25日下午，集团公司召开2024年三季度经营工作会议，集团公司党委书记、董事长何昌顺出席会议并作总结讲话。集团公司领导朱策、张日升、李文、汪世杰、胡声涛、胡敬源，外部董事方泰峰参加会议。

会上，集团公司党委副书记、总经理朱策通报了集团公司三季度总体经营情况，安排部署了四季度经营重点工作。深安投资公司、中安资产公司、裕安公司、铁路基金公司、高新投公司、中安振兴公司（建投公司）作了会议发言。

会议指出，今年以来，集团公司深入贯彻落实省委、省政府及省国资委党委决策部署，坚持稳中求进，积极应对困难挑战，持续强化经营调度，三季度继续保持较好的经营发展态势，营业收入、利润总额均实现同比增长，成绩来之不易，值得充分肯定。

会议强调，在肯定成绩的同时，也需要保持清醒头脑。当前，经营工作仍然艰巨繁重，要聚焦年度经营指标完成情况，强化收官交卷意识，持续拉长补短，奋力完成全年经营目标任务。

会议明确，做好四季度工作，一要把握宏观大势，增强决心与信心。要认真贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话关于抓好第四季度经济工作的重要指示精神，科学研判外部宏观发展环境，把握重大宏观环境机遇，做好经营策略调整优化，奋力打好年度收官战。二要紧盯年度任务目标，识变应变抓经营指标。要盯紧盯牢省国资委下达的年度经营考核指标，抢抓政策机遇着力谋经营、强管理、拼效益。要紧扣高质量发展，聚焦主责主业，对明年经营工作前瞻审视研究，做好资源跨期配置谋划。三要服务大局，高质量落实省委省政府部署的重大工作任务。要抓好铁路投资建设和铁路体制改革、相关省内金融机构风险化解以及重大项目基金投资等工作。四要防范重大风险，守好安全底线。要抓好应收账款回收、低效无效和风险资产盘活退出、股权基金退出、地产项目去化等工作。要紧盯省委巡视反馈问题整改、省级政府投资基金审计整改、综合考核反馈意见整改等各类整改整治工作，确保力度不松，在整改满意到位前提下做好“对账销号”工作。要落实各项安全稳定举措，要严防安全生产、舆情、信访维稳等风险。五要改革不停步，做到“两手抓”。要深入贯彻落实党的二十届三中全会精神及省委十一届七次全会精神，毫不松懈抓好国企改革深化提升行动年度工作，确保年底前完成70%以上主体任务。要突出改革转型和做强做优做大，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，优化资产布局和结构调整，深化市场化经营机制改革。

会议强调，要在四季度抓好生产经营工作的同时，突出抓好两项重大工作：一要把学习宣传贯彻总书记考察安徽重要讲话精神作为当前和今后一个时期集团公司上下的重大政治任务，迅速兴起学习宣传贯彻热潮。二要做好部分省属企业党风廉政建设工作推进会议精神贯彻落实工作，强化政治担当，进一步深化警示教育，深化以案为鉴、以案促改、以案促治，持续推进正风肃纪反腐，纵深推进全面从严治党，优化净化政治生态。

会议要求，要以钉钉子精神抓好四季度各项工作落实。一要突出抓主抓重，抓紧盯牢利润总额、战略性新兴产业投资、项目退出和现金回收等经营管理工作“牛鼻子”。二要突出结果导向，把牢年度经营考核指标，紧盯序时进度和完成结果，精准发力，全力补缺补漏，争取交出高分答卷。三要突出清单闭环，对照重点工作任务清单，细化实化工作责任，强化跟进调度，确保事事有人负责、件件有人交账。

会议强调，集团各级领导干部要进一步提升谋经营抓管理的能力。要树立结果导向，突出以实绩说话、以结果论英雄；要强化报表思维，提升看账、算账、管账能力，把经营绩效落实到财务报表中、体现在财务数据上。要深化改革创新思维，主动识变应变求变，勇于打破路径依赖，发展出题改革创新答题，开创性开展工作。

集团公司总部各部室主要负责人，各二级管理公司董事长、总经理，集团公司专职董事，委派财务负责人参加会议。